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殷達建筑
真誠·嚴格·守信
我的品?牌我愛惜
不存在掛靠，完全自營，人員穩定，架構健全，在同行中獨樹一幟。以公司組織模式運作，管理更到位、力量更保障、責任更明晰。
粗放行業中彰顯?精細化管理
為讓公司內部溝通高效，及時并真實掌握項目工程施工有關情況，使管理更具有計劃性、規范性、系統性，公司健全了溝通、呈報及報表管理等制度。
超越對手最好的私密武器?
公司領導深悟“培訓是給員工最好的福利！”快速超越 別人的捷徑就是學習、學習、再學習！定期的培訓學習活動，階段性的業測評，外的參觀學習，在殷達注重學習已蔚然成風。
針對性培訓
內部組織學習?
?做行業內別人難做的事
? 公司與客戶保持定期例行的溝通機制，如保證每月一次公司派出專人上門拜訪在建工程客戶，并讓客戶填具“月度項目滿意調查表”及時掌握業主滿意度；專門成立了工程售后維修部，專職負責竣工后服務工作，定期派出人員上門回訪已交付工程質量情況，及時解決保修期內質量問題。
董事長為林總經理頒發授命牌
董事長為工程副總頒發工程獎金
良好機制能讓員工努力向上?
公司半月刊《殷達簡報》；扶貧擠困的《殷達愛心基金會》；每月員工績效考評，月度、年度優秀員工評選；不定期“董事長特別獎”、項目慶功會、定期溝通會、批評與自我批評會、評薪調級會；定期組織的旅游、體驗，等。體現了企業對員工人文關懷，激發了員工對企業、對客戶的熱愛與忠誠。
董事長為“十大優秀員工”頒獎合影
